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目录1

第一节 新时期企业高层管理的使命1

第二节 企业战略的基本内容13

第三节 企业的战略经营单位和战略管理系统24

第四节 战略管理的基本过程32

第一篇 战略基础37

第一章 企业的宗旨和指导方针37

第一节 企业的宗旨37

第二节 企业的指导方针41

第二章 企业的环境分析45

第一节 企业的环境因素45

第二节 企业环境的人格化因素和层次53

第三节 分析环境的方法55

第四节 环境分析的答案61

第三章 企业的内部分析65

第一节 企业生产经营的基本情势65

第二节 企业分析的重点及其方法67

第二篇 战略策划92

第四章 建立经营目标和经营战略的基本模式92

第一节 企业目标92

第二节 经营战略的基本模式101

第五章 经营战略的选择116

第一节 确认改变企业战略的必要性116

第二节 评价战略方案的方法117

第三节 影响战略选择的主要因素135

第四节 企业经营战略的择定和风险对策140

第三篇 战略实施150

第六章 组织机构和关键人选150

第一节 战略实施与组织机构150

第二节 设计和选择组织结构的权变因素152

第三节 战略实施与关键人选160

第七章 资源分配173

第一节 资源分配中的障碍173

第二节 资金分配与企业战略相协调175

第三节 通过预算分配资金的方法177

第四节 战略费用的使用和核算186

第五节 非财务资源的分配188

第一节 制订职能战略191

第八章 制订职能战略及其协调191

第二节 职能战略间的协调212

第九章 组织与领导216

第一节 企业战略类型及其实施方式216

第二节 用计划推进战略217

第三节 实施战略中的有效领导223

第十章 战略实施的控制230

第一节 管理控制过程的概念230

第二节 战略实施的控制过程236

第三节 战略控制与战略管理过程其他阶段的关系244

结束语245

主要参考书目247