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1相关理论与文献综述1

1.1 战略管理理论3

1.1.1 战略管理理论的发展3

1.1.2 战略管理理论的主要流派5

1.1.3 战略管理理论的最新发展8

1.2 文献综述11

1.2.1 战略转型文献综述11

1.2.2 商业银行战略转型文献综述13

1.2.3 城市商业银行战略转型文献综述20

1.3 本章小结22

2国外商业银行战略转型的实践25

2.1 国外商业银行业战略转型概况28

2.2 国外商业银行战略转型实践29

2.2.1 美国商业银行战略转型实践30

2.2.2 英国商业银行战略转型实践32

2.2.3 德国商业银行战略转型实践36

2.2.4 发展中国家商业银行战略转型38

2.3 国外商业银行战略转型的主要特征40

2.4 国外商业银行战略转型的启示41

2.5 本章小结45

3城市商业银行定位与发展历程47

3.1 城市商业银行的界定和特征49

3.1.1 城市商业银行的内涵特点49

3.1.2 城市商业银行的产生背景50

3.1.3 城市商业银行的功能作用52

3.2 城市商业银行的发展历程54

3.2.1 城市商业银行的艰难起步阶段54

3.2.2 城市商业银行的改革发展阶段56

3.2.3 城市商业银行的快速发展阶段58

3.3 城市商业银行的发展现状63

3.3.1 整体规模持续增长63

3.3.2 盈利水平不断提高65

3.3.3 风险控制问题开始显现65

3.3.4 培育差异化的经营特色67

3.4 本章小结69

4新常态下金融生态环境变化分析71

4.1 新常态下的宏观经济环境75

4.1.1 经济新常态的内涵75

4.1.2 新常态经济的基本特征77

4.1.3 经济新常态对金融体系的新要求87

4.2 新常态下的金融行业环境94

4.2.1 利率市场化不断加快94

4.2.2 互联网金融快速兴起101

4.2.3 影子银行体系蓬勃发展114

4.2.4 金融脱媒日趋严重119

4.2.5 存款保险制度实施129

4.3 新常态下的金融监管环境136

4.4 新常态对银行业的影响分析138

4.5 本章小结144

5新常态下城市商业银行战略转型的SWOT分析145

5.1 战略转型的含义147

5.1.1 战略转型的概念147

5.1.2 战略转型的特征148

5.1.3 战略转型的影响因素149

5.2 SWOT战略分析方法概述152

5.3 新常态下城市商业银行战略转型的SWOT分析153

5.3.1 优势（Strength）154

5.3.2 劣势（Weakness）158

5.3.3 机会（Opportunity）165

5.3.4 威胁（Threat）168

5.4 本章小结172

6新常态下城市商业银行战略转型的策略分析175

6.1 新常态下城市商业银行战略转型的动因分析177

6.1.1 经济增速的下降迫使城市商业银行转型升级178

6.1.2 经济结构的不断优化要求城市商业银行转型升级180

6.1.3 金融领域的改革创新促使城市商业银行转型升级181

6.1.4 金融监管的加强倒逼城市商业银行转型升级182

6.1.5 存款保险制度的实施推动城市商业银行转型升级183

6.2 城市商业银行战略转型的内涵184

6.2.1 城市商业银行战略转型的原则184

6.2.2 城市商业银行战略转型的目标185

6.2.3 城市商业银行战略转型的理念186

6.3 城市商业银行战略转型的策略分析188

6.3.1 城市商业银行战略转型的主要内容188

6.3.2 城市商业银行战略转型的重点193

6.3.3 城市商业银行战略转型应注意的问题196

6.4 本章小结197

7新常态下城市商业银行盈利模式转型研究199

7.1 商业银行盈利模式分析201

7.1.1 商业银行盈利模式的内涵及特点201

7.1.2 商业银行盈利模式的类型202

7.1.3 我国商业银行盈利模式的定位及原因203

7.2 发达国家商业银行盈利模式的经验借鉴207

7.2.1 发达国家商业银行盈利模式分析208

7.2.2 发达国家银行盈利模式对我国的启示210

7.3 城市商业银行盈利模式分析211

7.3.1 城市商业银行盈利模式存在的问题211

7.3.2 城市商业银行盈利模式转型的障碍214

7.4 城市商业银行盈利模式转型的方向216

7.4.1 多举措维持适宜净利差水平217

7.4.2 挖掘和拓宽非利息收入渠道220

7.4.3 精细化管理强化成本管控224

7.4.4 聚焦小微金融的增值服务225

7.5 本章小结227

8新常态下城市商业银行业务模式转型研究229

8.1 零售业务转型231

8.1.1 零售业务的现状分析231

8.1.2 零售业务的转型思路234

8.1.3 零售业务的转型策略237

8.2 公司业务转型243

8.2.1 公司业务的现状分析244

8.2.2 公司业务的转型思路247

8.2.3 公司业务的转型策略250

8.3 投行业务转型254

8.3.1 投行业务的现状分析254

8.3.2 投行业务的转型思路257

8.3.3 投行业务的转型策略258

8.4 同业业务转型261

8.4.1 同业业务的现状分析261

8.4.2 同业业务的转型之路263

8.4.3 同业业务的转型策略263

8.5 转型发展新兴业务266

8.5.1 综合化经营266

8.5.2 私人银行267

8.6 本章小结271

9新常态下城市商业银行风险管理转型研究273

9.1 商业银行风险管理理论275

9.1.1 风险管理概述275

9.1.2 商业银行风险管理内涵与发展277

9.1.3 商业银行风险分类279

9.1.4 商业银行风险管理的巴塞尔协议282

9.2 国外商业银行风险管理借鉴284

9.2.1 美国商业银行风险管理现状284

9.2.2 德国商业银行风险管理现状287

9.2.3 国际先进商业银行风险管理的启示291

9.3 新常态对城市商业银行风险管理转型的要求295

9.3.1 城市商业银行风险管理的现状及问题295

9.3.2 新常态对城市商业银行风险管理形成考验299

9.3.3 新常态对城市商业银行风险管理转型的要求301

9.4 城市商业银行风险管理的转型策略308

9.4.1 风险管理转型的基本原则309

9.4.2 风险管理建设目标及内容311

9.4.3 风险管理转型的主要措施315

9.4.4 风险管理转型应注意的问题321

9.5 本章小结322

参考文献325

后记330