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财务主管必备的素质能力2

财务主管管什么5

当好老板的参谋7

既要懂科学，又要懂艺术10

新时代财务管理十大变革13

树立财务管理新观念16

培养良好的工作习惯18

必不可少的“职业病”20

企业管理应以财务管理为中心24

成功理财的十大原则27

企业财务机构的设置30

建立财务管理的基本制度32

树立全员理财观36

健全财务决策机制39

高效的财务激励机制43

严格的财务约束机制45

强有力的财务监督机制47

财务规划的特点和作用50

制定高效财务计划52

怎样进行有效的预算57

选择不同的预算管理模式60

选择合适的预算方法65

如何提高公司的融资能力70

企业融资方式的选择原则73

企业如何获得发展资金74

借鸡生蛋有利也有弊78

如何获得银行贷款81

与多家银行搞好关系83

如何发行股票和债券86

如何在企业内部融资89

如何申请风险投资90

以诱人的计划吸引投资95

融资实用秘法：延期支付97

别怕得罪供应商99

租赁经营的优缺点100

利用企业资产变卖筹资103

优化公司筹资结构105

必须持有足够的现金110

把握资金流动的特点112

认识资金周转计划114

良好的资金计划需部门间协调合作117

管理和使用现金的五个技巧121

加速资金周转方法124

节省现金的小窍门127

如何弥补不足资金130

用现金解决现金流量问题132

最佳的状态是零库存135

留有机动资金，有备无患137

对付财务困境的基本原则140

如何应付突发性支出143

全面认识成本管理146

对企业成本敏锐起来152

利润＝销售额-成本155

合理地控制成本159

降低生产成本的技巧162

如何降低采购成本165

如何降低劳务成本167

人员成本，仍需降低170

把责任落实到人头173

化解投资风险的转运大法174

如何控制不必要的花销178

销管费用控制的具体对策180

如何控制营销业务费用182

削减开支的五种技巧186

用花钱的办法省钱187

别让资金白白闲置192

投资的种类有哪些195

影响投资的主要因素有哪些197

用最少的钱办最大的事200

分析风险，趋利避害202

鸡蛋不要放在一个篮子里206

企业主要的投资工具208

避开投资的陷阱213

固定资产投资有哪些特点223

开创新事业应慎之又慎225

特殊的投资工具——风险投资228

善于投资，敢于投资231

加速回收货款236

企业持有应收账款的成本237

建立应收账款控制机制239

防范和减少死账、坏账发生的策略242

掌握客户的信用状况245

如何判断可能的呆账247

制订合理的收账方针250

全面掌握客户资料252

应收账款的催收措施和方法255

摸清债务人的境况与心理256

讨债人的公关能力258

讨债要商量着来262

成功讨债八大高招265

随时掌握财务动态276

从财务报表看破天机277

全面解读企业财务信息280

企业资金状况的晴雨表284

财务数据的三个关键286

如何对企业偿债能力进行分析289

如何对资金周转状况进行衡量292

如何对企业获利能力进行衡量294

如何对市况进行测定296

企业并购中的财务分析298

增强财务风险意识302

警惕财务隐患，防范财务危机306

当心资金流转中的暗礁309

如何预测企业的衰败312

赢利之后也会破产314

吸血大鳄——存货317

双刃剑——销售扩大320

潜在危机——“合理化投资”322

妙手借款，扭转困境326

绝境求生，多种挽救方法327

企业内部现金管理制度334

货币资金过失的查找338

现金的铁腕控制339

精确的营业收入控制341

存货过失的查找346

固定资产过失的查找347

成本、费用过失的查找348

收入过失的查找349

规定业务处理程序351

规范会计记录353

建立会计过失防范体系355

区别会计舞弊的思路358

会计舞弊的查证方法361

如何辨别计算机舞弊364

掌握必要的税务知识368

避税是一种经营智慧376

如何做到合法避税378

筹资避税法381

固定资产折旧避税法383

新产品避税法386

税收优惠法388

如何应对税务大检查391

贪小便宜吃大亏394

小心吃官司、掉脑袋396

协调好公司外部财务关系402

以出色的工作赢得股东信任404

怎样与银行搞好关系407

让总经理依赖你414

取得其他部门的理解与支持416

如何与销售部门进行沟通417

如何与生产部门进行沟通419

如何与采购部门进行沟通423

协调好与债权人的关系426

建立企业理财文化429

因人而异的用人策略436

管理规则，和谐与制衡438

定期进行职务轮换441

以团队精神引导竞争442

与下属成为朋友445

制造民主的气氛447

制定有效的激励计划450

授予下属适当的权力453

批评下属应注意情感因素456

怎样提供口头指令459

做好下属的考评工作462