图书介绍

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精益供应 创新与供应商关系战略
  • （英）理查德·拉明（Richard Lamming）著；高文海译 著
  • 出版社： 北京：商务印书馆
  • ISBN：7100035767
  • 出版时间：2003
  • 标注页数：427页
  • 文件大小：15MB
  • 文件页数：436页
  • 主题词：汽车工业(学科: 工业企业管理 学科: 供销管理) 汽车工业 工业企业管理 供销管理

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图书目录

中文版序1

志谢3

绪论5

第1章 市场和汽车12

汽车业的诞生：产业的重中之重14

第一次转型：大量生产、市场无限、对量的需求巨大16

第二次转型：修正大量生产方式，市场巨大，渴求产品多样化32

第三次转型：弹性大量生产方式的兴起，精益生产，市场娇小，渴求不同类型的汽车38

大量生产、纵向一体化和精益生产61

第2章 汽车业的现状62

汽车零部件业现状73

美国式纵向一体化和日本式纵向一体化101

第3章 共同实施技术变革：创新的实质104

技术变革的实质：理论的发展110

合作与技术共用：合作之原因132

第4章 共同实施技术变革：战略合作132

合作理论、理论与汽车业的关系154

汽车业客户和销售商在共同实施技术变革过程中对实现最优定位的不同态度166

第5章 汽车的开发169

新技术在汽车业的使用170

汽车业创新的原因176

汽车业手工艺式生产、大量生产和精益生产阶段的技术变革178

汽车业和创新的关系204

对零部件供应商的启示208

合作的机遇209

第6章 客户—供应商关系210

概念的发展210

对理论研究的评论217

分析关系时考虑的要素219

时间跨度和发展阶段的确定与划分224

测试模式架构225

四阶段关系模式解说228

对关系演化原因的回顾261

第7章 精益供应263

精益供应阶段汽车零部件业的特点：后日本模式265

从后日本模式到精益供应模式284

精益供应模式287

精益供应作为双方合作的范例301

为什么说精益供应超越了伙伴关系?308

第8章 实现精益的战略309

在供应链中的定位309

成本透明和价值链312

提携发展供应商313

定位的选择315

总装厂商的要求319

供应商可采用的战略323

核心角色战略324

核心角色面临的问题330

倾力合作者战略331

倾力合作者面临的问题334

领导者还是跟随者?334

对战略的讨论335

战略举例337

精益供应阶段的战略转型339

战略的选择341

第9章 超越伙伴关系：精益供应启示录343

精益供应理论345

对管理者的启示：将精益供应付诸实践353

迈向精益战略：解散纵向一体化368

未来展望369

附录1 国际汽车计划372

附表2—7376

词汇表398

参考书目400

索引421

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