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第一章 战略管理概论1

第一节 战略的概念和本质1

第二节 企业的战略管理10

第三节 战略管理理论的演进14

本章案例：松下“大跃进”22

第二章 内部环境分析25

第一节 企业资源与能力分析26

第二节 核心竞争力分析37

第三节 组织成长阶段分析43

本章案例：新东方的成长46

第三章 外部环境分析49

第一节 宏观环境分析50

第二节 行业环境分析57

第三节 竞争对手分析71

第四节 外部因素评价矩阵73

本章案例：中国保险业的发展与竞争趋势76

第四章 战略环境综合分析78

第一节 SWOT分析法78

第二节 波士顿矩阵分析83

第三节 通用电气公司（GE）多因素业务组合矩阵88

第四节 关键成功因素分析94

本章案例：诺基亚的日本“滑铁卢”98

第五章 战略愿景和目标101

第一节 企业使命101

第二节 企业愿景106

第三节 企业定位109

第四节 企业目标115

本章案例：张跃的“洁癖症”119

第六章 公司战略123

第一节 公司战略的业务选择124

第二节 公司战略的选择130

第三节 成长型战略134

第四节 国际化战略143

第五节 公司战略的策略选择151

本章案例：蓝色巨人重造自我158

第七章 竞争战略161

第一节 基本竞争战略161

第二节 竞争战略扩展171

第三节 价格竞争战略176

第四节 蓝海战略182

本章案例：格兰仕的价格竞争战略193

第八章 职能战略196

第一节 平衡计分卡196

第二节 EVA管理201

第三节 流程再造206

第四节 6σ管理211

本章案例：春兰全过程实施6σ管理218

第九章 战略执行与控制221

第一节 战略执行和实施222

第二节 战略的评估和控制233

第三节 战略活动的管理242

本章案例：霍尼韦尔亚太总部“迁都”248

参考文献252