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第一章 民营企业领导与领导科学1

第一节 民营企业概述1

第二节 民营企业领导5

第三节 民营企业领导科学17

第二章 民营企业的领导理论基础29

第一节 我国古代领导思想精华29

第二节 马列主义基本领导理论33

第三节 现代西方的领导理论41

第四节 领导哲学54

第三章 民营企业领导心理和素质59

第一节 民营企业的领导心理59

第二节 民营企业领导群体素质79

第四章 民营企业领导决策与政策92

第一节 民营企业领导决策92

第二节 民营企业领导战略104

第三节 民营企业领导政策114

第五章 民营企业领导方法与激励121

第一节 民营企业领导方法及其特征121

第二节 民营企业领导思维方法123

第三节 民营企业领导工作方法127

第四节 民营企业领导激励方法135

第六章 民营企业的领导艺术概论146

第一节 民营企业领导艺术概述146

第二节 民营企业领导艺术内容153

第七章 民营企业的领导权力艺术176

第一节 民营企业领导掌权艺术176

第二节 民营企业领导用权艺术182

第三节 民营企业领导放权艺术190

第八章 民营企业的领导用人艺术203

第一节 用人到位的艺术203

第二节 洞悉人心的艺术210

第三节 因事用人的艺术214

第四节 组织团队的艺术220

第五节 提拔人才的艺术228

第九章 民营企业领导绩效及考评233

第一节 民营企业领导绩效概述233

第二节 民营企业领导绩效考评237

第三节 提高民营企业领导绩效的方法255

第十章 民营企业领导参考案例261

案例一：毛泽东是怎样“用干部”的261

案例二：毛泽东反对“任人唯亲”，坚持“从我做起”262

案例三：日、韩经济腾飞中智囊团的作用263

案例四：传化集团——社会主义民营企业的样板265

案例五：广州职务犯罪四成是30～45岁的青年267

案例六：几家世界知名企业的百年发展道路268

案例七：唐太宗重用魏征的启迪271

案例八：为什么“墙内开花墙外香”272

案例九：求才若渴，不惜代价273

案例十：领导者切不可以权压人275

案例十一：北京长城饭店的公关活动276

案例十二：巨人集团缘何由盛转衰278

案例十三：老厂长的“放任式”领导279

案例十四：发挥“第三把手”的协调作用280

案例十五：先别惩罚肇事者281

案例十六：这个先例能开吗282

参考文献284