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序言 军队是最有效率的组织1

第一章 战略战术：“往哪儿发展”与“如何发展”1

战略是企业行为的出发点3

如何找到最佳战略？6

不懂变通就是给对手可乘之机10

为什么苹果手机能立于不败之地？14

不可复制的“小米战略”17

后退是为了更好地前进21

谨防“富不过三代”的魔咒25

第二章 情报收集：信息决定企业的存亡29

情报就是财富31

好的领导人必须是情报大师36

情报的隐性价值更有用40

抓住情报带来的机遇44

假情报的“有效”价值48

搭起反间谍的防火墙52

第三章 思想教育：激发最强大的战斗力57

企业是老板的，也是员工的59

帮员工找到工作的意义64

有效激励，提振士气68

坚定的信念是制胜的关键72

有向心力才能留住人才76

让员工成为利益共同体79

第四章 领导力：把服从化入骨髓83

服从是一切的开始85

想当好管理者必须先当好被管理者88

纪律是服从的保证92

容忍员工犯小错96

“跟我冲”而不是“给我上”100

爱兵才能带好兵103

第五章 人才培养：搭建自我实现的理想平台107

服从、管理和执行109

把对的人放对地方才能为你所用114

善于发现比自己年轻的员工117

授权是信任的唯一标志121

监控是授权管理的“维生素”126

最重要的决策莫过于培养接班人129

第六章 制度建设：制定双赢的博弈规则133

不断完善企业的组织机构135

用规范的制度来管人140

建立制度，贵在执行145

只要有制度，企业永远不缺管理者149

“火炉法则”的无形威慑力153

用制度引爆员工的潜能157

第七章 执行力：令行禁止，如臂使指163

执行力其实是一种工作态度165

有效的沟通才能带来高效的执行169

执行没有任何借口173

不要成为职场“橡皮人”176

勇气能让你最先找到解决办法180

创造性执行才是真正的执行183

细节决定成败185

第八章 作风训练：全面提升团队的“品绩力”189

有才无德，坚决不用191

踏实，才能走得更长远195

好企业都有一位灵魂人物198

激发员工的热情是有诀窍的201

被重视的员工才会“卖命”工作204

第九章 人员素质：好员工都是培养出来的209

从“兽营”训练到“平安大学”211

切忌培训流于形式216

让实践成为培训的核心221

随时增强员工的紧迫感226

鼓励竞争，激发团队活力231

绩效考评也是员工的权利236

第十章 企业文化：提升竞争力最重要的引擎241

文化是企业最坚定的力量243

有了信念，才能看到企业的明天248

构建统一的核心价值观251

企业文化是吸引人才最有效的王牌255

“软约束”更有力度260

企业文化确立于领导的身体力行265