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目录前言第1章做一名优秀的采购主管1

志士不饮“贪来之水”3

平衡协调的合作精神4

勇于承担责任4

深入人心的亲和力5

游刃有余的沟通力7

卓越不凡的领导力8

第2章举足轻重的采购管理9

采购管理不是采购11

采购管理的目标12

采购管理的职能13

采购管理部门的职责14

采购管理的意义15

采购管理的内容16

采购管理绩效评价18

第3章科学设置采购机构21

采购机构在企业中的地位23

采购机构的四种设置模式24

采购机构的设置原则27

采购机构的组织方式28

采购机构的人员设置30

第4章采购人力资源管理33

新一代的采购专业人员35

把握选人的标准38

招聘人才的方式43

现代实用的招才手段45

善于甄选人才49

员工培训需求分析51

确定员工培训计划53

选择员工培训方法55

第5章不可或缺的采购计划58

制定采购计划的目的61

制定采购计划的依据62

影响采购计划的准确性因素62

采购计划细分程序64

第6章初步掌握采购流程74

发现需求77

描述产品或服务83

选择供货来源88

确定价格和采购条件89

采购订单处理89

跟踪和催货93

收货和检验94

结清发票和付款97

维护记录98

第7章采购认证100

认证准备103

初选供应商105

样件试制认证109

中试认证111

批量认证113

认证供应评估115

第8章供应商的选择和管理118

供应商调查121

供应商开发126

供应商审核134

供应商选择138

供应商激励与控制148

供应商监管151

第9章采购价格与谈判154

影响采购价格的因素157

询价159

报价166

采购价格的确定168

知己知彼的谈判分析172

采购谈判的规划173

采购谈判的技巧176

第10章疏而不漏的采购合同184

采购合同的基本要求187

采购合同管理190

合同跟踪191

采购合同注意事项194

商业采购合同样本195

第11章采购监管与控制202

实物与信息同步入库205

财务与审计双管齐下207

采购的法律法规212

采购回扣的防范215

第12章了解JIT采购模式221

JIT生产方式的产生223

JIT采购的原理225

JIT采购的作用227

JIT采购的特点228

JIT采购的实施232

JIT采购的步骤234

第13章了解MRP采购模式237

生产企业人工采购计划系统239

生产企业MRP采购计划系统240

MRP的提出241

MRP的原理243

MRP的系统246

MRP采购计划的确定258

MRP采购的注意事项260

MRP采购的特点261

第14章了解供应链采购模式263

供应链的含义265

供应链管理思想267

供应链采购管理的原理和特点271

沃尔玛的供应链采购操作实例275

供应链采购实施转变观念279

供应链采购实施的基础建设282