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第1篇 战略管理导论3

第1章 战略管理概论3

1.1 战略概念的演变5

1.2 从企业家的角色谈战略家的任务6

1.3 企业战略的概念、特征7

1.3.1 战略管理的内涵7

1.3.2 战略管理的性质10

1.3.3 战略管理的特征11

1.3.4 战略管理的原则13

1.4 实施战略管理的作用与必要性14

1.5 战略管理的构成要素、层次与系统16

1.5.1 战略管理的构成要素16

1.5.2 战略管理的层次19

1.5.3 战略管理的系统21

1.6 战略管理过程22

1.7 战略管理与业务管理、长期计划的关系与区别24

1.7.1 战略管理与业务管理的关系24

1.7.2 战略管理与长期计划的区别25

1.8 战略管理者26

本章小结28

思考题29

第2章 企业战略理论的演进和发展32

2.1 战略管理的演进35

2.2 战略管理理论演变的基本规律39

2.3 战略管理理论的发展趋势40

2.4 战略管理的主要流派42

本章小结45

思考题46

第3章 企业的愿景、使命和战略目标51

3.1 企业愿景52

3.2 企业使命61

3.3 企业战略目标67

3.4 企业愿景、使命与战略目标的关系74

本章小结75

思考题76

第2篇 战略分析81

第4章 企业外部环境分析81

4.1 外部环境概述83

4.1.1 外部环境的特点83

4.1.2 外部环境的度量84

4.1.3 宏观环境不确定性的处理86

4.2 企业宏观环境因素分析87

4.2.1 PEST分析模型及其分析步骤87

4.2.2 政治法律环境因素分析88

4.2.3 经济环境因素分析91

4.2.4 社会文化环境因素分析93

4.2.5 技术环境因素分析94

4.3 商业生态系统分析95

4.4 行业结构分析99

4.4.1 如何描述行业结构99

4.4.2 五种竞争力量模型101

4.4.3 行业结构具体分析104

4.4.4 关键成功因素分析113

4.4.5 五力模型的扩展117

4.5 战略群体分析119

4.5.1 战略群体内涵、特征与作用119

4.5.2 构建战略群体图应遵循的原则与步骤121

4.5.3 战略群体的竞争122

4.5.4 战略群体分析的意义123

4.5.5 战略群体转移壁垒124

4.6 竞争对手分析124

4.6.1 竞争对手界定125

4.6.2 竞争对手内涵126

4.6.3 竞争情报分析130

4.7 企业外部环境分析方法132

4.7.1 环境预测方法和技术133

4.7.2 钻石模型135

4.7.3 EFE矩阵、CPM矩阵分析法与脚本法138

本章小结144

思考题144

第5章 企业内部环境分析149

5.1 内部分析的性质、目的和重要性152

5.2 企业资源分析155

5.2.1 资源基础的观点155

5.2.2 企业资源的概念、特征与分类157

5.2.3 企业资源强势与弱势分析164

5.3 企业能力构成167

5.4 企业核心能力167

5.4.1 核心能力概念167

5.4.2 企业核心能力特征168

5.4.3 企业核心能力分析的内容169

5.4.4 企业核心能力培育矩阵的形成172

5.5 企业内部环境分析方法173

5.5.1 雷达图分析法173

5.5.2 价值链法174

5.5.3 SWOT分析法179

5.5.4 财务比率与平衡计分卡184

5.5.5 内部因素评价矩阵188

本章小结189

思考题189

第6章 文化与利益相关者的期望198

6.1 战略的文化背景201

6.1.1 外部文化201

6.1.2 内部文化202

6.1.3 四种职业文化原型207

6.2 利益相关者分析208

本章小结214

思考题214

第3篇 战略制定与选择219

第7章 公司战略219

7.1 发展战略222

7.1.1 发展型战略的含义和特点222

7.1.2 发展型战略的种类223

7.1.3 发展型战略的适用条件及其利弊232

7.2 稳定型战略234

7.2.1 稳定型战略的含义和特点234

7.2.2 稳定型战略的类型与行动235

7.2.3 稳定型战略的适用条件及其利弊238

7.3 紧缩型战略240

7.3.1 紧缩型战略的含义和特点240

7.3.2 紧缩型战略的种类242

7.3.3 紧缩型战略的适用条件及其利弊246

7.4 组合战略247

7.4.1 组合型战略的概念与特征247

7.4.2 组合型战略的类型247

本章小结248

思考题249

第8章 竞争战略252

8.1 成本领先战略254

8.2 差异化战略259

8.3 集中化战略264

8.4 最优成本供应商战略266

8.5 竞争战略的应用比较268

8.6 合作战略270

8.6.1 战略联盟270

8.6.2 虚拟经营274

8.6.3 业务外包276

本章小结277

思考题278

第9章 职能战略280

9.1 生产战略283

9.2 营销战略286

9.3 人力资源战略289

9.4 研发战略292

9.5 财务战略298

本章小结302

思考题303

第10章 企业创新战略306

10.1 战略性创业与创新308

10.2 内部创新的内涵311

10.3 内部创新的实施313

10.4 通过合作战略进行创新315

10.5 通过收购进行创新316

10.6 通过战略性创业创造价值317

10.7 蓝海战略318

10.7.1 蓝海战略概念318

10.7.2 蓝海战略的主要内容与基本思路320

10.7.3 制定蓝海战略原则322

10.7.4 执行蓝海战略326

10.7.5 对于蓝海战略的深入思考328

本章小结329

思考题329

第11章 战略制定与选择331

11.1 战略制定333

11.2 战略评价335

11.3 战略选择340

11.3.1 战略选择的过程341

11.3.2 战略选择的方法342

11.3.3 战略进化的历程343

11.4 战略制定与选择的分析工具344

11.4.1 战略制定框架344

11.4.2 战略匹配方法344

11.5 战略决策阶段的分析工具355

11.6 战略方案设计361

本章小结363

思考题363

第4篇 战略实施、控制与变革369

第12章 战略实施369

12.1 企业战略实施概述370

12.2 战略实施的资源配置378

12.3 企业战略的有效实施383

本章小结388

思考题388

第13章 战略控制392

13.1 战略控制概述393

13.2 战略失效与战略控制397

13.3 战略控制过程与系统398

本章小结404

思考题404

第14章 战略变革406

14.1 企业战略变革的必要性408

14.2 企业战略变革的要素与一般阶段411

14.3 企业战略变革的影响因素分析412

14.4 企业战略变革的实施过程415

14.5 战略变革的时机选择与阻力418

14.6 战略变革基本方式与框架419

14.7 战略变革和组织复兴422

本章小结425

思考题425

参考文献428