图书介绍
基于竞争决策的动态战略成本管理系统【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

- 田冠军著 著
- 出版社: 成都:西南财经大学出版社
- ISBN:9787550417595
- 出版时间:2015
- 标注页数:203页
- 文件大小:96MB
- 文件页数:223页
- 主题词:企业管理-成本管理
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图书目录
1导论1
1.1研究意义1
1.2研究结构和研究思路3
1.2.1研究结构4
1.2.2研究思路4
1.3研究方法5
1.4主要创新6
2动态战略成本管理的基本理论8
2.1理论背景一:柔性战略理论8
2.1.1战略管理理论概述8
2.1.2柔性战略对成本管理的启示12
2.2理论背景二:复杂性理论14
2.2.1复杂性理论概述14
2.2.2复杂性理论对成本管理的启示17
2.3理论背景三:其他理论19
2.3.1哲学中的辩证法理论19
2.3.2交易成本动态理论19
2.3.3动态经济分析方法理论20
2.3.4成本广义化理论20
2.3.5动态系统理论21
2.4动态战略成本管理的概念和内容22
2.4.1相关概念综述22
2.4.2动态战略成本管理的内涵26
2.4.3内容设置和分类:基于内置智能小球的不倒翁模型27
3动态战略成本管理的环境扫描29
3.1宏观环境扫描29
3.1.1宏观环境扫描方法29
3.1.2宏观环境的变化30
3.2竞争环境扫描31
3.2.1竞争环境扫描方法31
3.2.2竞争环境扫描内容32
3.2.3竞争环境的变化33
3.3内外环境综合扫描34
3.3.1内部环境扫描34
3.3.2内部环境的变化36
3.3.3内外环境综合扫描方法37
3.3.4内外环境综合扫描方法的拓展38
3.4案例:某分公司SWOT分析与战略选择40
3.4.1背景介绍40
3.4.2 SWOT模型分析41
3.4.3某电子商务分公司战略选择44
3.5环境扫描成本47
4动态战略成本管理的综合分析49
4.1战略定位分析49
4.1.1战略定位理论49
4.1.2目标成本法:竞争优势的动态实现手段56
4.1.3目标成本法的成功模式:丰田“成本企画”62
4.2价值链分析73
4.2.1价值链管理的动态进展73
4.2.2案例:戴尔公司的价值链分析75
4.3成本动因分析79
4.3.1成本动因及其动态分析79
4.3.2价值活动分析81
4.3.3作业成本法:一种成本动因的综合分析手段82
5动态战略成本管理的结构重整84
5.1战略资源整合84
5.1.1整合:围绕核心竞争力84
5.1.2战略资源:信息88
5.1.3战略资源:组织95
5.1.4信息和组织整合的成本效应97
5.2竞争战略整合100
5.2.1集中战略和其他两种竞争战略的整合101
5.2.2成本领先和差异化战略的整合101
5.2.3成本领先、差异化战略整合的空间拓展103
5.3战略转换105
5.3.1战略惯性106
5.3.2战略转换和战略转移106
5.3.3竞争战略转换:基于战略转折点理论109
5.4企业竞争力评价114
5.4.1企业竞争力评价指标体系115
5.4.2企业竞争力评价方法概述116
5.4.3战略转换与企业竞争力评价指标体系119
6动态战略成本管理的瞬时决策123
6.1战略博弈123
6.1.1博弈论概述123
6.1.2博弈关系:基于价值网模型124
6.1.3企业和竞争对手产品战略博弈125
6.2战略竞争模拟126
6.2.1成本竞争反应模型126
6.2.2先反应优势和后反应优势127
6.2.3成本竞争模拟:基于竞争战略129
6.3战略瞬时决策130
6.3.1速度竞争130
6.3.2成本预算132
6.3.3成本模仿133
6.3.4成本压力测试:一个案例分析136
6.3.5瞬时决策140
7动态战略成本管理的风险监控142
7.1战略风险和危机142
7.1.1风险和危机概述142
7.1.2战略风险和危机的论述145
7.2风险成本和危机成本148
7.2.1风险成本148
7.2.2危机成本153
7.3风险和危机监控战略156
7.3.1风险和危机信息战略156
7.3.2风险控制战略157
7.3.3危机管理理论与危机控制战略161
7.4案例:奇瑞的战略风险和风险控制决策165
7.4.1奇瑞成本领先战略:优势和风险166
7.4.2奇瑞差异化战略:优势和风险168
7.4.3奇瑞集中战略:优势和风险169
7.4.4奇瑞公司的风险控制战略171
8研究结论、局限性及后续研究设想180
8.1本书的主要结论180
8.2局限性和后续研究设想184
参考文献186
附录199
附录1信息网络能为企业创造成本领先优势199
附录2完全信息下产品定价的动态重复博弈200
后记203
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